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    公司要聞
    煤電技師學院黨支部管理考核:把“賽馬”機制引入“黨建”賽道
    2024-01-12 07:29 王永生 

    工作干得好不好,“賽馬”場上見分曉。1月11日上午,淮北煤電技師學院黨委組織10家黨支部集中開展2023年第四季度黨建工作目標管理考核,對標對表,查資料、問情況、聽介紹、提建議,打分量化考核,以檢驗基層黨建工作實效,進一步激發基層黨建工作的內生動力。

    查黨建業務融合高不高。不只看黨建材料弄得齊整不齊整,更要查對業務工作的引領保障,杜絕黨建、業務“兩張皮”現象,以檢查導向促進工作改進。在“加強組織建設”項目,重點查看工作載體搭建質量高不高、工作運行機制健全不健全、工作保障強不強,切實引導支部發揮黨建引領方向、凝聚合力、促進業務的作用。

    看人才管理效果強不強。學院堅持黨管人才,尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造,把人事工作、人才培養、師德師風、新入職高校畢業生管理當作一項重要考查內容。組織教職工參加各級各類培訓,強思想、轉作風、提本領,克服“本領恐慌”。以“師帶徒”方式培養中青年教師,常態化開展師德師風建設。采取走訪座談、培訓評課、慰問幫扶等多舉措做好新入職高校畢業生的接收安置、培養提升工作。

    重考核結果運用實不實。建立“賽馬”機制,最關鍵的就是要強化“賽馬”結果運用,激發爭先進位的斗志和干事創業的活力,激勵黨員、干部擔當作為。學院在月度政工例會上,通報考核結果,宣傳推廣好的做法,指出落后單位的問題癥結,對排名靠前的進行表揚獎勵,對排名末位的約談做檢查,讓勇于創新、務實爭先者“有面子”“得實惠”,讓試圖“躺平”者無處可躺,讓“側臥者”沒有生存空間。




    (審核:任啟陸  責編:何東方)

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